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产品推广前先要保证产品的质量，保证核心闭环已打通，核心闭环也就是说，把这里面用户最急需、使用频率最高的功能串联起来，各角色人员能通过系统完成任务的流转和协作。非核心功能有替代方案，

不要着急招大量的销售，大范围的开始推广。一个产品刚上线，不管之前测试用例有覆盖的多全面，测试人员多一丝不苟，上线后也经不住用户用，而且用户一多爆发的问题就越多。如果贸然推广，系统抗不住，开发人员连续加班，可能会导致一连续的问题，用户评价差，坏了口碑。

就像很多C端产品一样，前期会有个内测期，开放给少量的用户。我们也可以找几家意向用户，先试用起来，最好是比较典型的用户，这样他们提出的意见比较具有参考价值，谨防被一些不规范化和个性化带偏。

这个试用用户的数量怎么定？首先明确意向用户不等于实际使用用户，可能我们邀请了10家来试用，真正用起来的就3家，这里面有很多原因，比如说没有时间培训；当前还在用其他系统；先等别的用户用了再说，等等。前期我们假设一下这个转化比例，估计不超过50%，后面再根据实际情况调整这个比例。

其次，评估下我们的开发人员能应对几家实际使用用户的bug和功能优化，前期可能就是2-3家。

那么先邀请5-6家来试用，等这一批差不多稳定了，再开始陆续邀请下一批的10家。差不多过这么2-3轮，系统就稳定多了，可以逐步扩大销售范围了。