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根本问题

企业发展的问题归根结底是解决制度环境的问题，营造创新的环境氛围。因为要发展一定要寻找机会，唯有不断创新才有机会孵化新业务、寻找到新的机会。如果企业做事还是停留在上传下达，听小部分的命令行事，没有发动团体的智慧，没有创新意识，早晚会死。

创新无处不在，是企业生存的灵魂、发展的保证。而技术创新是企业各项创新的核心。创新上没有成绩，没有成果，别说你做了多少事，一切努力都是白费。尤其科技企业应该把创新作为核心的考核指标管理企业。

如何寻找机会

很多企业创新只停留在口头上，说说而已，创新很简单，但操作起来很难。很多公司依靠工程师解决技术问题作为寻找机会的策略，

如何营造创新环境

褒奖英雄计划：针对发明新设备的工程师，与销售人员的奖劢不同，他们直接以业绩作为指标

每1个亿的目标中由很多件的创新组合起来的，不是简单定个目标完事，这样做到最后连100w都达不到，还是目标不切实际，说的头头是道，但其实根本经不起实践的检验，不要拿什么漏斗原理这些忽悠领导的玩意说事。很多创新在早期连万分之几的转化到达不到。

以分配研发资金的方式奖励创新，在资金有限的情况下创造出创新产品并推出到市场后，才能取得完整的业务部门的地位，没有成绩的管理人员应该回炉再造，而不应该一直占着资源，其它员工会认为没有成绩一样可以混的很好，直接影响整个公司的创新氛围，末位淘汰多次不出成果的团队。

鼓励开会打架，但不是推卸责任式的吵架，吵的是方案的优缺点和可行性，理是越辨越明，不怕吵架，怕的是将就不作为。出了问题不是甩锅，更重要的担当，想办法克服阻碍，很多公司开会只说遇到了什么阻碍，至于怎么解决是领导的问题。所有人应该是遇到了问题开会提出的同事，拿出你的解决方案来，类似这样管理问题，归根结底是核心制度的问题，拿成绩说话，没有成绩说的天花乱坠没用。

创新的考量指标是研发成果在市场上的表现，赢利数据，软件著作权，专利数量等等。