为什么目标多半会半途而废
来源：六六短链
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为什么所有远大的目标与完美的理想多半都会半途而废，最终夭折，究其原因是未了解事物的运作规律。
我们在制定强大甚至胆大包天的目标后，多数只是简单的分析和调研后就开始干了，这样的做法本身也没有太大问题，最大问题在于如何处理与应对执行过程中的变数。
事物在发展，必然会存变数。
首先需要乐观、积极的心态面对，因为真正有价值的事物，从来不会一帆风顺。
不必要求一次性做的足够好和完美，这样反而容易因为产出周期长，无法坚持下云而中途放弃，可以先有一个基础版本，如果有条件可以先用起来，看市场和用户的反应，然后有针对性不断的调整和迭代。
业务需要孵化，需要不断的实验，做demo，从中做选择，再根据反馈扩大规模。
团队小目标以周为单位，发现问题及时修正与查缺补漏。针对问题，提出解决方案，再做目标分解与执行，这个就是一个小的迭代周期。
正是因为难，才要挑战，才要想办法，才可能出现0-1的变革。解决一个个困难、排除一个个阻力，向前走的过程就是创新，才能达到学习、进步、成长。
其实我们不缺创新，不缺业务，我们需要的是创造一种架构，不管用在什么样的业务上，都可以快速实现赢利。
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