如果你正在努力构建和管理一家公司，需要思考下面的问题：
1、你可以创造哪些永不满足的机制，从内部变革和改善又符合公司的核心理念是什么，你如何让这些机制有强大的约束力？
2、你做了哪些投资未来的事情，贵公司是否领先同行业率先采用了创新的方法和科技？
，你如何面对衰退？贵公司是否在困难时期仍继续为长期累积力量？
3、贵公司同仁是否明白安逸不是目标，公司里的日子不应该轻松，是否拔不拔？表现优异，作为最后目标，而且带着以持之不懈，永远追求明天要做的比今天好的工作纪律，永不满足的机制。
永不满足制度化
公司不是安逸的地方，那样离死就不远了，满足会带来自满，最终导致失败。所以需要找到，推动内部持续改革的东西。通用电气把内部永不满足制度化，先由员工各自组成小组讨论，有什么改善机会并提出实质性建议？上级经理不参加讨论，但必须当场在整个小组面前对建议作出决策。宝洁、腾讯、高露洁内部品牌之间互相的竞争，使得公司生机勃勃。
鼓励试错就是在创新
多试一试，而且要快。做100件事，成功一件事就足够了，很多公司都有业务孵化，因为不知道哪个业务可以做成功，只有把试验品放到市场里面检验，才能知道业务的转化。所以需要抓住机会试验和尝试新事物，即使不能准确预测事情的发展，也要想办法做一些事情，如果事情失败了，就是尝试另外一件，针对尝试实施调整行动，无论如何？不要呆坐不动，要勇往直前。
奖励和提拔
什么样的人应该重用、奖励和提拔，必须要有对应的标准和依据。如果一个团队里领导者全是通说会道或马屁型人员，那就危险了，人才队伍的阶梯建设都非常重要。
