难题拆解
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我们常常遇到这种现象。别人家的孩子可以看两遍就背完一篇文章、总能解出复杂的算题、总能马上给出解决方案、总能突破各种瓶颈。
一旦你掌握了事情的本质，所有的难题都迎刃而解。回到企业上，我们所面临的问题是否也存在相同的本质？
如果我们能抓住这个本质，总结出一个解决问题的思路，那么在任何问题面前都可以应对自如。任何复杂的问题都可以拆解成两步。排除变量因素，找到常量因素;识别主要矛盾，递归拆解问题。
现在街上的人越来越多，店里的客人却不见涨。相反，甚至出现下降的趋势。现在经济逐步恢复，企业营收却完全跟不上来，到底是哪里出了问题？
看到销量下降就找人到路上发传单，在附近朋友圈和抖音投广告。刚开始有些效果，但是迅速冷淡下来，投广告就有顾客，不投就凄凄凉凉，真的烧不起。
排除变量因素，找到常量因素
抓不到问题的本质，什么努力都白费。
我们的目光不应该放在表面上的问题，它们都是变量。当你的目标在于解决变量，问题只会越来越多，怎么都解决不完。
在餐厅这个问题上，有什么是不变的？我们可以确定的常量：人们对于餐饮的需求从未减弱。识别出常量，我们就能排除变量干扰，找到根本的问题。
识别主要矛盾，递归拆解问题
那如果我们直接跟着用户的口味走呢？用户喜欢什么，我们就做什么，最近什么热销，我们就卖什么。
这无疑把自己变成一个杂货铺，当顾客回忆你店里有什么，感觉什么都有，但又感觉什么都没有。什么都有就是什么都没有，更容易让用户难以抉择，这就是我常讲的“正确的通常是反直觉的”。
餐饮店现在面临的真正问题是产品与用户无法匹配，这才是主要矛盾。
识别出来主要的矛盾后，我们该怎么做呢？按照常识的逻辑，那就是让产品跟用户匹配啊。
怎么办呢？ 用户需要啥就做啥，保证匹配。
所以，当我们识别出来主要矛盾，需要把它进行拆分。接下来，我们针对每个问题给出相对应的解决方法即可。
难题拆解
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