供应链管理的重要性_link66.cn短链接在线生成

至于苹果公司的成功之道，不少人会归功于领袖乔布斯与颠覆性的创新产品，然而，却鲜有人留意苹果公司卓越的供应链管理能力。特别是在IT产业的微利环境下，苹果能长期独占业界逾7成的利润，隐藏在幕后的供应链管理着实功不可没。事实上，不仅苹果公司，放眼各行各业，供应链管理都是当前决定企业竞争力的重要力量。

什么是供应链

在美国设计，在日本制造关键零部件，由韩国制造最核心的芯片和显示屏，由台湾厂商供应另外一些零部件，最后在深圳的富士康工厂里组装，然后空运到美国，再被苹果商店门口排队的华人买走，走私回中国，然后再通过零售渠道卖到中国各地，再然后被深圳的手机作坊回收翻新再出售，最后被当作电子垃圾拆解回收……可以看到，在iPhone手机的生产和流通过程中，涉及到遍及全球各地的诸多原材料供应商、生产商、分销商、零售商，最后再销售至消费者的手中。而这些大大小小的商家与无数最终用户一起，组成了一个整体的功能网链结构，也就是我们所说的供应链。供应链还是物流、信息流、资金流和商流的“四流合一”过程。也正因为如此，倘若当中任何一个环节或节点出现问题，都会波及到整个供应链的其他环节，进而对供应链上所有企业的价值增值产生负面影响，削弱市场竞争力。

供应链管理如何提升企业竞争力

归根结底，一家企业的竞争力，表现为能够比其他企业以更低的成本、更高的效率以及令人更满意的质量来为广大消费者提供产品与服务，在此基础上，实现长期的良好经营业绩并不断发展壮大。而供应链管理，恰好是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径，具体体现在以下三个方面：

1、有效实现供需的良好结合

在“消费者主权”的新时代，“如何满足消费者多样化与个性化的需求”成为所有商家都必须思考的一个重要课题。供应链管理的强化刚好可以迎合这一点，通过对各个环节的及时监管能够保证产品的质量，且大幅度的缩短产品订货与交货周期。也为企业在市场中占据更大份额创造条件。

2、减少企业库存，降低成本

库存一直是诸多企业面对的老大难问题。通过供应链管理，可以有效减少各个环节的库存量，节省不必要的成本消耗。此外，供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业的长期可持续发展。

充分发挥链上各企业的竞争优势

供应链管理条件下，链上每个成员企业都能够将自身有限的资源集中在核心业务上，提供能力范围内最有竞争力的产品和服务。这种方式的精髓在于，每个商家既保持和发挥了自己的个体优势，又享受到了供应链体系中的其他资源；而诸多核心竞争优势的集成与资源共享，直接推动了整个供应链的市场竞争实力。许多企业在面对经营不善的问题时，总是过多的从产品价格等显性指标上找原因，却常常忽视因供应链管理不到位而带来的高成本问题。

最后

显而易见的是，供应链管理和研发管理等等一样，都是一个企业的重要的增值和增加竞争力的过程。服装、汽车等等行业很多企业分出高下，蛮大的部分是在供应链上见高下。给企业创造价值也很容易理解。简单的比如降低原材料成本。复杂一些比如还有供应链金融。

眼下的商业社会趋势，供应链管理更是很多企业（主要是制造型）绕不去的坎。对企业财务指标的作用越来越占主导作用。尤其是多品种小批量的趋势越来越明显的情况下。小米的饥饿营销，可能规避了很多供应链管理的难题。但其实是带着供应链思维的人，才能催生出饥饿营销这种手法。这本身也是企业供应链管理的成功。