百度电商核心
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以搜索和内容起家的百度，具有天然的流量与入口优势，在不断盘活资源的过程中，百度App、智能小程序、信息流、百家号等都让百度电商展现出巨大的新的发展潜能。
搜索+电商
从消费行为来看，搜索是目的性极强的用户需求，商品就是用户正在寻找的信息，将搜索与电商直接联系起来，大大缩短了用户需求与商品之间的路径，让“用户-平台服务-企业”之间的路径变得更顺畅。
这其实相当于传统的“淘宝模式”+“小红书模式”，百度将传统电商中的“人找物”与内容时代的“物找人”重新组合，让二者产生叠加效应，在效率基础上保留了重要的“种草”意识。
知识直播+电商
知识、内容一向是百度所擅长的。将地域特色的美食、特产通过百度直播平台迅速销往全国各地，更验证了以直播场景切入电商赛道的可行性。
与卖场式直播不同，知识直播营造的氛围下的带货，不仅是即时下单，更是品牌建设。
在这些新形式背后，是百度移动生态能力的集中体现：除了度小店、搜索、直播，还有基于智能小程序打造直营电商解决方案的有赞；
联合物流
连接起用户与商品的物流——百度智能小程序联合顺丰、德邦等物流企业，上线了寄件服务，还有直播这一内容与流量的入口，百度不仅投资了直播电商服务商“卡美啦”，更在年末收购了直播老将YY。
可以看出，这一次，百度进军电商赛道，思路清晰，目的明确，在两年内迅速搭建起了从前端的场景入口，到中间的物流，再到后端承接能力的闭环。
市场竞争
提起中国电商，阿里、京东构成了基本面，移动互联网的红利过后，两极之下似乎再难有望其项背者。
拼多多上市，新的搅局者闯入，电商格局悄然改变。两年前，直播带货风口渐起，新业态、新形式应运而生，越来越多的人意识到，中国电商远非终局，而是棋至中盘，未来还有更多波谲的故事。
目前，百度已经拥有了建店、交易、结算、订单等基础的电商能力，但在各大平台深耕供应链，大力扶持新品牌、重金投入C2M反向定制货品的当下，没有供应链、物流服务的优势，能不能走通搜索+内容+电商的新模式试目以待。
电商企业的思考
Bat有天然的流量、资金、人才、资源优势，对于小企业如何才能在电商发展的过程中分一杯羹，是所有夹缝中生存企业都关注的问题，电商企业运作，需要上下游企业的通力合作，更多的是产业链的打造，不是一个企业所能包办的，会带动了很多小企业的发展和创造更多的劳动力。
比如家具配送，需要有物流和上门安装服务，不同企业可以负责不同的区域。
电商企业的核心是供应链的打造、流程优化与成本的控制，但都离不开创新，唯有将创新作为日常工作的企业才会源流长，长远发展。
百度电商
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