人人都是经营者
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既然企业存在的意义是为客户创造价值，在为客户提供价值的同时，经营目标就是获得利润，那么，为何只有老板一个人关心利润呢？
全体员工如果都可以关注到企业利润的提升，企业利润必然会得到极大的改善。
如何由老板一个人关注利润，到全体人员都关注呢？
日本京瓷的“阿米巴经营”、华为的“铁三角”、伊藤洋华堂的“分柜台”、韩都衣舍的“三人小组制”、松下“U型生产线”、佳能的“Cell-Line”、海尔的“人单合一”的独立核算经营体制，都是把大企业划成小组织，每个小组织就是一个经营体，对每个小组织进行独立核算。
通过全员算账，彻底将原来的被动管理转化成自主经营。员工的经营意识得到提高，从一个打工者转变成“小老板”，人人关注到公司整体利润的提升。
而这种把大企业划小的经营模式，通过内交易，导入独立核算，实现了全员参与经营。
之所以能全员学会算账，其背后就是每个企业都有自己特有的经营会计体系来支撑。因为经营会计简单，流水账每个员工都能看懂，所以全员都会算。
成功的老板都是算账锻炼出来的，通过全员算账从而培养员工的经营能力，解决老板们一直苦于没有经营人才的问题。
人才从哪里来？人才从实践中来！通过算账的方式逐步锻炼出来的员工经营能力，同时多考虑对利润的驱动激励因素，从而拓宽业绩管理的视野。
用经营意识来促进管理，用经营思维解决管理的难题。
所以经营会计体系中采用两种基本视角：
（1）综合体系化
（2）问题导向
第一，从经营的整体性出发，看清影响利润的主要矛盾，将问题分类为战略战术战斗、对外和对内、轻重缓急。
第二，着眼于现实和业务实际，分阶段分步骤解决。重点要突出，联系实际，看清企业经营状况，找出实际问题，帮助企业的经营能力和业绩提升，最终的落脚点是快速、大量培养企业经营人才。
正如德鲁克所言：一个组织，不论是企业、大学、医院，还是童子军的主管，必须认定组织的使命与任务，就是社会最重要的使命与任务，也是一切事物的基础。
经营者
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