saas的未来
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痛点思考
1、以药店解决方案为例，因为是药店客户，所以，我们首先需要解决药店基础系统——药店进销存的问题，其次是药店销售处方药的问题，引入互联网医院提供的电子处方单。
2、线下服务，连接性总是弱的，互联网的手段必须用起来，微信公众号、小程序就是首选，那么药店的在线商城和线上优惠券之类的在这里就是必须的了（这里不扯合法合规性的问题。
3、服务要讲究粘性，讲究千人千面，会员系统也就是必须的了。
4、作为药房本身的职能，可以考虑与社区医院合作，作为其指定的药房使用，也好契合着国家医药分家的号召。
5、最迫切的，解决药店药品供应链的诉求，降低药店采购成本，满足用户用药的普及性。当然，除了通过供应链解决药品多样性的问题，为药店引入医药电商平台也是一种可行的解决方案。
解决方案
业务起步，每个业务系统都要自己搞，那是不可能的了。人家有的，我就直接借用吧，反正他们的产品都已经那么成熟，不用白不用
1、对于进销存、电商商城、营销系统（和商城一起的）、在线直播等系统，直接找厂家合作，要求用户数据回传至我自研的平台。
2、对于第三方系统无法提供的，或者提供不合适的系统，安排自研，平台输出给药店使用，如会员系统（多个系统的用户集合到我平台，他们的数据分别独立，即时提供会员功能，也是不好使）等。
3、开放平台，允许第三方能力输入，如互联网医院、药品供应链等。
因此，我们相当于做了一个数据交互的枢纽平台。后续数据沉淀后，便可做精准化的用户服务。至于第三方系统接触哪些厂商，可以找市面最火的吧！那是阿强少爷的事情了。
业务先跑吧！如果后续客户用的爽了，第三方系统却不想和我平台合作的话，到时候可以考虑收购，自研！有市场，就不怕投入！
功能迭代
所有的数据前面做好商户和门店的关联，SaaS平台，本身在很多业务操作上，是存在很多共性的，所以需要将某些具备固定用途的板块独立化，比如支付、比如订单等等，这个属于中台的职能了。
市场认可度
以前都是单机化的软件部署模式，谁要，谁买。独立部署，独立维护。现在一套SaaS云端直接解决，一个注册分配一个账号，就完事了。商户不用东西折腾，又是搞服务器搞这搞那的。厂家也不用单个系统单个系统的维护，增加人手、增加成本，每个系统都定制化的改来改去，改到最后面都不晓得是自家开发的产品了。且原来独立化部署的系统，购买成本也是极高，现在SaaS账号，可以数千元就搞定了。对于这些来说，对于商户和厂家来说，SaaS真是福音啊！
但是，SaaS的市场群体是有限的，且在一定的程度上，它是不能够被市场所认可的。因为，SaaS里面产生的数据，是在SaaS厂商的数据库里面的。商户前期虽然在系统的投入上节省了大量的钱财，但是，这些都是通过出卖自己的数据所换回来的！然而，对于长期经营的商户来讲，数据，绝对是一大笔财富！
没有关系，业务先行，可以先跑。不想重投入或者没钱重投入的人，前期先这样。
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