新业务探索：农夫与猎人
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组织拥有的员工大多是农夫型的，他们非常擅长收割和优化多年前种下的产品，并使其系统化。
如果你的企业完全以农夫型员工为中心构建，当你想要创新和增长时，你就得招募更多的猎人——他们善于发现机会，更重要的是，善于从零开始创造一切。
这些人与连续创业者不一样——毕竟，从车库里创办一家企业，与在大型组织的树荫下创业完全是两回事，因此需要的方法也是不同的。根据我的经验，你需要物色的人才应该具备以下特征。
1. 创始人和客户的自然匹配
猎人需要具备敏锐的直觉，能从客户的角度想问题。如果他们能自然而然地做到换位思考，就不必过于依赖焦点小组和研究调查。
鼓动家 他们无须别人催促，能够主动推进项目；他们不甘于等待，急于做出一番成就。
多面手 他们对许多事情都跃跃欲试并能够胜任，对任何事都乐于第一个尝试，喜欢研究如何从长远角度解决问题。有些人或许会说“我的时间用来做这些事太可惜”，而他们和这类人正好相反。
有吸引力 试想有这样一个人，他天生能将别人吸引过来支持你的使命。你必须吸引客户、行业利益相关者和你聘用的团队，这样他们才能为企业的建设各尽其力。
2. 知道如何重新界定问题
他们能发现相关问题，另辟蹊径地解决这些问题，从而推动工作进展。
简而言之，你要去物色这样的人：不管他们有什么点子，你都愿意为之投入大量资源。找到他们，然后为他们建立一个组织，给他们自主经营权。
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