瑞幸财务造假风波后过得怎么样_link66.cn短链接在线生成

2020年4月瑞幸自爆财务造假，股价暴跌75%。被网友戏称为“美利坚韭菜收割机之民族股”，紧接着在纳期达克停牌，进行备案退市。很多人都认为瑞幸要倒闭了，事实上5个月后的今天，瑞幸似乎并没有想象中那样不堪，什么情况，我们从得与失上来简单分析一下。

资本运作打脸华尔街
有人猜测这是一场蓄谋已久的自爆，据纳斯达克的瑞幸期权活跃数据显示，5月中旬到期的跌期权开仓量在3月30号，也就是自爆财务危机前出现了惊人波动，比平时多了1位数，是谁如此大手笔买入这么低一月后到期的看跌期权。如果真是这样，这次危机不仅没让瑞幸损失，反而捞了一笔。

品牌形象上的损失
这次事件对瑞幸品牌本身冲击是很大的，试问一个财务造假的公司在制作咖啡上会让消费者喝的放心吗，但目前为止，并没有发现其在食品安全上的问题，他们应该有自己的底线。但对品牌造成的影响是必然的。
我们回过头来看瑞幸的疯狂增长史，铺天盖地的广告都是各种补贴、买一赠一、0元购、购物券发放等促销式活动。并且一直在砸钱扩张门店，扩大影响力。在品牌上对标星巴克，但在品牌形象树立上并没有太多手笔。
这种方式最大的缺点是培养出的用户都是对价格敏感的用户，一旦恢复价格，如果没有吸引他们留下来的因素，他们会很快离开。

管理层变动
自财务造假事件后，管理层有重大调整，从原来的主张快速烧钱扩张的“激进派”，换成了精打细算的“务实派”。

私域流量的打造
通过发放购物券，拉用户进社群，实现用户引流和留存，社群的目的是为了复购。瑞幸社群围绕门店建的，消费者稳定，加上品牌上的认识，相对容易产生复购。
瑞幸的社群定位是福利群，主要通过门店企业微信运营，将门店与顾客建立连接，可以及时传达福利与优惠信息，实现用户复购，达到利益最大化，是三大消费渠道之一（app、小程序、社群），目前来看产生的复购还是不错的。
我们算一笔账，社群300万人算，3%的转化率，一天卖9万杯，加上运营手段，不多算到10万杯，一个月营收是300万杯乘以平均单价。