成事的思维习惯：草创与生成
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简单来说就是：当你设计好了成品的框架，就立刻开始，来填充这个框架，不管你的起步有多简陋、多糟糕。
很多人的惯性思维是「我要准备好了再开始，保证每一步都是完美的」。对应这种惯性思维，最好的做法就是「草创」：让第一步尽量简单一些，这样后面的每一步都是在走上坡路。
当你的心态是「保证每一步都完美」时，你的期望会非常高。这样，当你实际行动的时候，最容易关注到的是什么呢？实际跟理想的落差。这种落差就会不断给你造成压力，形成阻力。
但反过来，当你迈出了简单的第一步之后，它就会成为一个新的参考基点。你后面的每一步，只需要比第一步更好，能够不断进行完善、弥补，就可以了。
那么，什么是生成呢？
生成，是跟「构建」相对应的。事先规划好了每一步，不需要花费脑子，一步步按部就班去把它做出来，这是构建。
反过来，先规划好大致的主干、方向和关键节点，围绕这个框架，去构思出一个个的碎片，让它们进行碰撞、对比、竞争，最终自发沉淀、结合，组织出成品的雏形 —— 这是生成（generated）。
对于传统的项目（比如工程建设），必须依靠构建的方式，规划好每一步，严丝合缝，不能有任何差错。
但对于侧重创新的项目，生成是一种更好的方式。它允许你在必要的条件限制里，能够有尽可能大的空间，去探索尽可能多的可能性，并把它们整合起来，形成一个有序的整体。
它的每一个组成部分或许并没有那么严丝合缝地「嵌合」在一起，但它可以允许你有超越常规的可行性。
这两者如何结合在一起呢？
草创的心态，为你的每一步降低了阻力：只要是对结果和框架有帮助的行动，都可以纳入进来；
而生成的思维模式，又可以帮助你把这些步骤、行动放在一起，让它们彼此竞争，最终沉淀出更有效的方式，再整合成一个整体。
大到一个商业模式，一个产品，小到一篇文章，一个方案，都可以结合草创和生成的方式，去实现它的「冷启动」，让它先落地实践起来，再在行动中慢慢调整、螺旋上升。
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