成事的思维习惯：先设计框架
来源：网络
阅读量：次
很多人会觉得：我有一个想法， 那我就应该立刻去行动，别多想。
但其实不是。在行动之前，有一个步骤是必不可少的。那就是：想象成品被做完之后是什么样子。
大到一个产品、项目，小到一篇文章，在开始之前，我一定会花大约10%的时间去思考：
1、我把它做出来是为了解决什么问题？
2、它的成品会由哪些部分组成？每一部分又大概包含什么内容？
3、在完成它的过程中，有哪些重要的关键节点？
为什么呢？原因有二：
1）设计成品的框架，可以为你的行动指示方向，最大限度地减少在这个过程中的「无用功」。
2）更重要的是：这个环节可以为你的行动持续提供动力，让你始终能够充满热情地去把它完成。
2018 年，心理学家 Emmanuel Manalo 做了一个实验。他让131位参与者撰写一篇论文，并让实验组在撰写之前，先设计论文的整体框架和结构；对照组直接开始撰写。并让他们在不同进度时停下。
结果发现：先设计框架结构的参与者，普遍都会有更强的动力把论文完成 —— 即使他们的进度比起别人要落后。
原因在于：当我们事先想象好成品的样子时，我们就从「去搭建一个整体」变成了「去填充这个框架」。在后者的情境下，我们更容易观察到「我们距离完成还有多少」。这种「缺失」就会使得这个项目一直停留在我们心中，驱使着我们尽快去把它完成。
这就是对「契可尼效应」的正向应用：通过让成品保持「未完成」，来提高我们去填充它的动力。
因此，「想象成品被完成的样子」跟「最终实际的样子」其实不一定非要一致。你在「填充框架」的过程中，发现框架存在许多不足，进行调整，乃至于跟最开始的想法大相径庭，也没有问题。
它最大的作用在于：为你的行动持续提供动力，让你始终保持「追赶」的状态。
实际上，我很多文章也是这样来的：在写作之前，我会先用几个关键词对整体进行构思 —— 我从来不做大纲，因为绝大多数情况下，我压根就不会按照大纲走 —— 而是先列好一条逻辑线：
为什么我能得出这么一个结论，原因是什么，主要影响因素是什么，支撑是什么。等等。
然后，按照这条逻辑线去查阅资料、补充案例、填充内容，把它作为「主干」，让文章的枝节变得更加繁盛、丰满。
在这个过程中，详略、主次完全有可能发生改变，乃至最终连主题都有所不同，但这没有关系。只要最核心的逻辑线没有偏离，文章的内核就是站得住脚的。
所以，一个建议就是：
1、在开始行动之前，先划定一段时间（比如我就是大约10%），对成品的样子进行构思。
2、时间到了，不论是否完善，先以这个框架为依据，开始行动。
3、在行动中，再结合实际的感受和反馈，对框架进行调整。一边微调，一边填充。
另一个有趣的技巧是「海明威效应」，原理也是共通的：如果一项任务需要持续行动，那么不妨在行动欲望最旺盛、非常清楚「接下来要做什么」的时候，停下来，告一段落，稍作休息。
为什么？因为在这个情境下，当你继续之前的工作时，你才能够最大限度减少「进入状态」的时间，一气呵成地开始行动。
内容版权声明：除非注明，否则皆为本站原创文章。
