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让创业延续

最有价值的公司始终鼓励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。如果创业时机正确，你能做的远不上创立一个有价值的公司：你可以把握其未来的发展方向，使其向着创新的道路发展，而不是囿于已有的成功，你甚至可以使创业无限延续下去。

重要问题

多数公司折戟的原因是至少忽略了以下7个问题之一：
1、工程问题：
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：
现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：
你有合适的团队吗？
5、销售问题：
除了创造产品，你有没有办法销售产品《
6、持久问题：
未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

无论从事哪个行业，成功的企业规划都必须解决这些问题。若你不能给出好的答案，便会厄运连连，最终公司倒闭。若7个问题你都能解决好，那你一定会获得成功，即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。

当下任务

我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更新美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。