如何解决思考的困惑：六顶思考帽_link66.cn短链接在线生成

很多时候在思考一个问题，并且做出决策的时候，会理不清头绪，突然之间灵光一闪，冒出一个念头，却抓不住，或者不够全面，失之偏颇;花了很多时间思考，却发现越想越乱，结果还是没有结果，却不明白到底是为什么。

六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。在脑海中想角按照一定的顺序一顶顶的换上，就会轻易的做到集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）、集思广益、创新（绿帽）、风险（黑帽）、军师（蓝帽）等，使人们可以依次对问题的不同的侧面给予足够的重视和充分的考虑。避免讨论的方向混乱，提高效率。戴上不同的颜色的帽子进行思考，让思考的过程更清晰、条理、高效、全面，这个思考的过程决定的是做出决策的过程，而决策的内容并不是由这个过程决定的，由团队共同的价值判断决定的。

可以设想，一个人正需要考虑某项任务或计划，很有可能会遇上两种情况：一种是头脑一片空白，毫无头绪，不知道从何开始;另一种是头脑一片混乱，无数的想法搅在一起形成一堆乱麻，不知道如何理清这些头绪。
在这种情况下，可以按照六顶思考帽的使用规则，先用蓝色思考帽想想这个计划的框架是什么，要完成的范围多大，有哪些重要的问题等等;然后分析某个计划的正反面因素，有哪些可能或不可能情况等等。

总的来说，六顶思考帽是一个操作简单经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。六顶思考帽的使用，能使思考者克服情绪感染，启发或理表思维的无助和混乱，进而摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考;同时，它还是一个有序的过程，是一个经过深思熟虑的过程，进而自动产生答案;六顶思考帽还避免了自负和片面性，因为六顶不同的颜色的帽子代表了六种思考角度，或者代表了思维角色的扮演，几乎涵盖了思维的整个过程，即可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。