高效的协作机制_link66.cn短链接在线生成

定目标

定目标，是为了形成一个基本的分布式协作网络。什么叫分布式协作网络？举个例子。将军派一个团在凌晨3点前必须攻下某个山头。如果是在凌晨5点攻下，那不也算完成了任务吗？但是，团长可能不知道的是，将军让他在凌晨3点前攻下，是因为凌晨3点半大部队要通过这个山头。如果他凌晨3点前攻不下，那大部队就无法通过。所以，如果团长私自改了目标，凌晨5点才攻下山头，那将军的整个计划就被打乱了。

对于一个组织来说，所有的目标，都是为了更高层面的协作。一个大目标，是无数个小目标聚合起来的。而定目标，就是为了形成一个分布式协作网络。定目标，意味着团队成员把后背交给了彼此。所以，给每一个人定下目标，这是一个组织能够协作的前提。

扛目标

扛目标的意思，不是说这个目标可完成可不完成，而是必须得完成。那有的时候，确实会遇到困难，目标可能完成不了，就只有两种场合可以来表达困难。

第一种场合，就是接下目标的时候。接下目标的时候，你评估自己完不成这个目标，就要及时表达：对不起，虽然我很想立战功，但这个任务我不能接，因为我确实完不成。那么大家就可以马上想办法，看看是换目标，还是换人。接下一个完成不了的目标，最终没有实现，其实比不接带来的损失更大。所以，完不成可以不接，但是接下了，就必须竭尽全力完成。

第二种可以表达困难的场合，是完成目标的时候。表达困难要放在完成目标、获得成功的时候，而不是没做成或者做失败的时候。那么在执行目标的时候发现有困难怎么办？你应该最早意识到这些困难，然后主动去找资源，想办法解决。这叫做扛目标。

盯过程

凡事有交代，件件有着落，事事有回应。这就叫盯过程。任何一件事情，只要被提出来，就永远不能消失。这件事情的结束方式只能有两种，第一种是被完成，第二种是被发起者取消。如果一件事情交代下去，没有人问就渐渐消失了，那么你的协作机制就是失效的。盯过程的本质，就是给任何事情扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海。

守底线

一开始创业的时候，公司都是用价值观来驱动的。什么事情能做，什么事情不能做，都受到创始人价值观的影响。但是，随着公司逐渐变大，价值观就会迅速被稀释。红线就是红线。热炉就是热炉。绝对不能碰，一碰就要严惩。这就是守底线。

奖结果

结果是不可撼动的。只有完成了结果，才能获得相应的奖励。有的人说，我没有功劳也有苦劳啊。但是对不起，我们只奖励功劳，不奖励苦劳。这就是奖结果。只有当结果不可撼动的时候，才能保证大家对目标真正的重视。