企业的生存和发展，需要依靠业务，业务发展的好，企业有钱赚，就会活的很好，而业务的发展，整个公司的运转都离不开管理，管理的主体是人、财、事，但根源是什么，核心问题是什么，主要矛盾是什么是需要思考的最主要的问题。
管理首先要讲目标，没有目标，做一天和尚撞一天钟，是做不成事的，人都是都懒性的，如果没有目标约束，力气不往一处使，能力再强都没用，做的再多都是无用功，目标的定义可以近到周计划、月计划、季度计划、年计划、5年计划，再抽像一点就是愿景和使命，也是全企业人的梦想。
有了目标，需要有人来执行，下一步就是要有团队和组织来实现和达成这个目标，组织需要结合自身业务建设和规划。随着生活水平的提高，大家对工作的定义不再是干活拿工资的简单想法，更多是对认同感、满足感、成就感，自我成长的渴望，好的管理方式是把每一个都看成是一个琴键，而不是一颗螺丝，一个不响，都会影响整项演出，让每个人都能获得满足感，成就感，99个人99双手99个大脑，群策群力，这就是以用户为中心，以员工为中心。但实际能做到这样的有几个呢，多数企业还是以老板为中心，以股东利益为中心。
企业要长远发展，需要打造自身的核心竞争力，所以创新是企业始终都要坚守的，在制度设计中，要将鼓励创新落到实处，比如周总结要怎么写，一周的成果与不足;下周的计划;创新点是什么;阻碍点是什么;待改进与提高的有哪些。
在执行过程中，需抓主要矛盾，次要矛盾多数自然会解决，在执行中做到聚焦最重要目标，关注引领性指标，激励计分表，规律性问责。
管理中需要激励与定期复盘，奖罚分明，团队人员的工作积极性与热情才会被充分调动。定期复盘团队、产品、技术、运营等方面存在的问题。管理的核心就是要充分调动人的积极性，挖掘潜力，认大家协同作战，高效执行。
